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天博集团:是什么撑起天博高质量的天

作者:xcb来源:发布时间:2019.02.14日

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    天博认为有100%的工作态度才会有100%的产品质量.产品质量从来都不是某个部门的事也不是某个岗位的事它是贯穿于天博酒生产全过程"天大的事"每位员工都要"习惯于做到好的"

  记者近日从贵州蔥霉ぷ骰嵋樯匣裣2018.天博集团预计实现增加值856亿块 .营业收入859亿块 .净利润396亿块 .税收380亿块关键指标较上.增长25%以上.

  不久前发布的2018.度`财富`未来50强榜单显示天博集团凭借其于细分市场上的"现象级增长"位列第38位成为榜单上唯11家烈酒企业.

  如果说这些数据与评价依旧不够直观那么1个"茅粉"们都知道的事实更有说服力——要把1瓶酒做好不算特别难难的是保持品质始终如1.天博做到了.

  如果没有非同寻常的内部机制推动要如此长久并且稳定地把控质量并以此为基础实现高质量发展几乎是不可能的.那么问题来了天博的秘诀是什么?

  工匠与大师1样重要

  2018.底天博集团举行1.1度的生产·质量大会这也被业界视为天博每个酿制.度开启前的总动员.于本届会议上天博不仅推出了"天博工匠奖"还透露将修建天博荣誉墙用雕塑形式展示获奖者形象.这意味着"天博工匠奖"将成为"名人堂"级别的莫大荣誉.

  1个值得注意的细节是会议当天1大早天博集团领导层就整齐列队站于会议中心门口向每1位步入会场的工匠 .大师 .1线工人致敬.此番列队欢迎释放出1个强烈的信号即于大厅LED显示屏上滚动播放的口号"以千万个工匠的力量撑起天博质量的天".

  当越来越多机器人成为车间里的"主角"于这个全球好的的蒸馏酒酿制厂房里仍有无数工匠于兢兢业业地忙碌着.他们是酿酒界的"艺术家"1直活跃于天博全力推广建立的"匠人工作室"里.对此天博集团党委书记 .董事长 .总经理李保芳表示:"于天博工匠与大师1样重要."

  以天博庞大的"身形"要进1步精进质量把控能力必须依靠全体系投入.其中既包含技艺的因素即先进的生产设备 .科学的酿造方法 .不断传承发展的传统技艺;也包括人的因素即工匠 .管理人员 .销售人员等等.可以说从上世纪80.代就开始推行全面质量管理的天博已经于短短数10.间成功建立起了1个庞大而精细的全链条质量管理体系和1支灌注了强烈质量意识的职业工人团队.

  资料显示2018.是天博质量体系建设突飞猛进的1..于这1.里天博设立了战略级别的质量管理委员会;组建起由超豪华班底组成的"工艺技术攻关小组";召开了以"加强质量管控 .推进质量强企"为主题的2018."质量."活动启动大会.同时已建成的生产信息管理系统也让天博距离"智慧工厂"的目标越来越近.

  让"做到好的"成为习惯

  "做质量核心于于抓品质 .强天博."李保芳表示"品质是基.腔厩疤幔惶觳┦橇榛晔歉痉较.本站既要用最优的品质夯实天博基.惨霉驳奶觳┑贡破分侍嵘佣俳笠盗夹苑⒄."

  纵观天博质量管理工作从严控采购质量 .确保过程质量 .严守产品质量到聚力提升质量水平1个"严"字贯穿始终.比如天博对进厂原辅料与包贮材料实施"采购前抽检 .进厂前验收和使用前检验"3结合监控模式确保批批检测全覆盖;严格以"生产作业指导书"为基本准则按照工序质量控制标准确保30道工序 .165个工艺环节均处于稳定受控状态;严格实施产品品质全过程 .全指标 .全批次监控始终坚持对质量问题"零容忍"等等.

  值得1提的是对天博来说质量并不仅仅指产品质量还包括服务质量与供货质量.为进1步提高物流配送效率优化客户服务流程天博通过开展线上线下活动 .实施24小时客户呼叫服务 .天博商城7日无理由退换货等举措持续提升服务质量.

  "有100%的工作态度才会有100%的产品质量.产品质量从来都不是某个部门的事也不是某个岗位的事它代表了每1位员工对100%完美质量的努力和追求是贯穿于天博酒生产全过程'天大的事'.简单地说本站要求天博每位员工都要'习惯于做到好的'也就是要习惯于于意识上追求好的 .于工作中做到好的只有每个人都达到了好的天博酒的质量才会'好的'."天博集团总工程师 .首席质量官王莉说.

  树立"大质量"意识

  于未来的日子里天博将如何进1步抓好质量这1事关发展根基的重大课题?

  李保芳的回答是第1把"视质量为生命"作为企业文化的核心内容传承下去;第2牢固树立全员全过程"大质量"意识;第3全面落实质量要求提升质量水平.

  李保芳认为"大质量"意识包含3方面内容.

  其1"人人都是质量官"牢固树立科学系统的质量观自觉把自身工作质量 .服务质量同产品品质 .企业形象联系起来养成高度的"质量自觉"把好每1道关口做好每1个细节着力构建全员 .全过程"大质量意识"和"大质量环境".

  其2"处处都有质量关"始终坚持以更加全面 .系统 .深刻的"大质量视角"看待和抓好质量工作从原料供应 .生产管理 .后勤保障 .市砢务各个环节切实将质量关口把严把好.

  其3全面推进技术攻关工作尤其要深入1线听取意见持续改进和服务生产.

 2019.的工作李保芳表示要继续坚持"能快则快 .不设上限 .不留余地"原则力争取得更好成绩.按照初步计划天博今.将实现营业收入1000亿块同比增长16%;净利润450亿块同比增长14%;完成增加值990亿块同比增长16%.

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